La loi de Brooks est basée sur l’idée que l’ajout de plus de personnes à un projet ne signifie pas qu’il sera terminé plus rapidement, en raison de divers problèmes, tels que :

Pourquoi ?

• Le temps de formation , qui est le temps que les personnes qui travaillent déjà sur le projet doivent passer pour former les nouveaux arrivants. Dans le cadre d’un projet logiciel, par exemple, cela peut impliquer des choses comme prendre le temps d’expliquer le code existant, ou former les gens sur les outils techniques spécifiques qui sont utilisés dans le projet.
• Temps de productivité , c’est-à-dire le temps qu’il faut aux nouvelles personnes pour devenir productives après avoir rejoint le projet.
• Divisibilité limitée , qui représente la capacité limitée à diviser certaines tâches en partitions pouvant être gérées par des personnes distinctes.

Ok et après…

« … lorsque des retards sont reconnus, la réponse naturelle (et traditionnelle) consiste à ajouter de la main-d’œuvre sur un projet. Comme éteindre un feu avec de l’essence, cela rend les choses pires, bien pires. Plus de feu nécessite plus d’essence, et commence ainsi un cycle de régénération qui se termine en catastrophe…

Pour tenir compte de la loi de Brooks, vous devez éviter de supposer que l’ajout de ressources supplémentaires à un projet aidera nécessairement. Au lieu de cela, évaluez d’abord la situation, pour déterminer si vous devez ajouter des ressources, et si oui, combien et de quelle manière.

Plus précisément, avant d’ajouter des ressources, vous devez tenir compte des points suivants :

• Comment l’ajout de ressources supplémentaires peut -il aider le projet ?
• Comment l’ajout de ressources supplémentaires peut -il nuire au projet ?

Ensuite, vous devriez considérer les réponses à ces questions à la lumière de vos objectifs spécifiques, et décider si et comment ajouter plus de ressources au projet. Ce faisant, vous pouvez évaluer l’  efficacité de l’ajout de ressources, en termes d’obtention des résultats souhaités (par exemple, terminer dans les délais), et l’ efficacité de l’ajout de ressources, en termes d’évitement du gaspillage de ressources (par exemple, développeurs se concentrant sur le développement, plutôt que sur la bureaucratie inutile).

Enfin, si quelqu’un d’autre dans votre organisation insiste pour ajouter plus de ressources alors que vous savez que cela est une erreur, il y a plusieurs choses que vous pourriez être en mesure de faire, selon les circonstances :

• Demandez-leur d’expliquer leur raisonnement et d’en expliquer les défauts.
• Expliquez-leur pourquoi c’est une mauvaise idée, éventuellement en mentionnant la loi de Brooks et en utilisant des exemples pertinents pour l’illustrer.
• Aidez-les à trouver une solution alternative, comme changer la portée du projet ou modifier son échéance.
• Convainquez-les d’ajouter moins de ressources que prévu à l’origine, afin de réduire les problèmes associés à cet ajout.
• Acceptez ce qu’ils font et essayez de minimiser les problèmes potentiels liés à l’ajout de ressources supplémentaires.
• Ignore les. Hi ….
• Suivez entièrement son plan, même si vous savez que cela ne fonctionnera pas.

Sofiane A plus plus