VAE / REVA Un Mirage de Simplification Dévoile des Dysfonctionnements Profonds
La réforme REVA VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) a été accueillie avec enthousiasme et de grandes promesses. Présentée comme…
Centre de Compétences des actions de formation en situation de travail
La réforme REVA VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) a été accueillie avec enthousiasme et de grandes promesses. Présentée comme…
L’Art de Décider avec Sagesse L’intuition, ce phénomène mystérieux et pourtant omniprésent dans nos vies, reste souvent en marge des…
Dans un monde où le leadership traditionnel fait place à une vision plus holistique et connectée, la Faculté de Montpellier…
les dirigeants et les gestionnaires doivent adopter une approche proactive pour gérer l’organisation informelle et minimiser ses effets négatifs. Cela peut impliquer la mise en œuvre de stratégies visant à renforcer la transparence et la communication au sein de l’organisation, ainsi qu’à promouvoir une culture d’équité et de collaboration. De même, il est essentiel d’identifier et de comprendre les dynamiques spécifiques qui sous-tendent l’organisation informelle, afin de pouvoir intervenir de manière appropriée lorsque cela est nécessaire.
Dans le domaine de la gestion des compétences, une clé souvent sous-estimée mais pourtant essentielle émerge : concevoir le transfert…
Dans la quête incessante de développement des compétences au sein des organisations, il est essentiel de ne pas perdre de…
En adoptant cette perspective, les organisations peuvent mieux comprendre et répondre aux besoins réels de leurs travailleurs, favoriser un apprentissage plus authentique et contextualisé, et finalement accroître leur agilité et leur performance dans un environnement en constante évolution.
Dans le monde en perpétuelle évolution d’aujourd’hui, la compétence est devenu un pilier incontournable pour toute organisation aspirant à rester…
Dans le monde professionnel en constante évolution, la compétence est plus qu’une simple somme de ressources statiques. Elle est un processus dynamique, une harmonie entre connaissances, aptitudes et attitudes, une partition à interpréter plutôt qu’une liste figée à suivre. C’est sur cette perspective que repose l’Approche Formation en Situation de Travail (AFEST), une approche novatrice pour le développement des compétences en entreprise.
Interview avec Sofiane Bakhouche, Co-fondateur de Lightmap AFEST APEFAS : Bonjour Sofiane, merci de prendre le temps de discuter avec…