Le Futur du Travail : Adapting to a Remote Reality
Alors que la pandémie mondiale a transformé nos vies de façon inattendue, l’un des domaines les plus impactés est sans…
Centre de Compétences des actions de formation en situation de travail
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L’Art de Décider avec Sagesse L’intuition, ce phénomène mystérieux et pourtant omniprésent dans nos vies, reste souvent en marge des…
les dirigeants et les gestionnaires doivent adopter une approche proactive pour gérer l’organisation informelle et minimiser ses effets négatifs. Cela peut impliquer la mise en œuvre de stratégies visant à renforcer la transparence et la communication au sein de l’organisation, ainsi qu’à promouvoir une culture d’équité et de collaboration. De même, il est essentiel d’identifier et de comprendre les dynamiques spécifiques qui sous-tendent l’organisation informelle, afin de pouvoir intervenir de manière appropriée lorsque cela est nécessaire.
Dans le domaine de la gestion des compétences, une clé souvent sous-estimée mais pourtant essentielle émerge : concevoir le transfert…
Dans le vaste paysage de la gestion des compétences, une approche novatrice émerge, transcendant les frontières conventionnelles et apportant un…
Alors que l’intelligence artificielle (IA) continue de redéfinir les contours de notre société, l’apprentissage continu (AC) émerge comme un impératif…
La phase de mise en œuvre d’une Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) est cruciale pour garantir que…
En résumé Héraclite, philosophe du mobilisme, disait que l’on ne se baigne jamais deux fois dans la même eau du…
L’Afest (Action de formation en situation de travail), désormais éligible au financement des prestations de formation, est l’objet de nombreux…
La collaboration fait également partie des compétences professionnelles à développer chez les formateurs et enseignants, mais aussi chez les apprenants. En…