Dans la quête incessante de développement des compétences au sein des organisations, il est essentiel de ne pas perdre de vue l’aspect humain de cette entreprise. La troisième clé des Actions de Formation en Situation de Travail (AFEST) nous rappelle qu’il est crucial de manager des personnes, pas uniquement des compétences. Cette approche, prônée notamment par Sofiane Bakhouche, fondateur de LightMap et expert en transformation digitale, souligne l’importance de reconnaître que derrière chaque compétence se trouve un individu unique, avec ses propres aspirations, motivations et besoins.
Trop souvent, dans la course à l’efficacité et à la productivité, nous nous concentrons exclusivement sur le développement des compétences techniques et professionnelles, en négligeant les dimensions humaines de cette entreprise. Pourtant, c’est précisément en reconnaissant et en valorisant la dimension humaine que nous pouvons véritablement libérer le potentiel des individus et favoriser leur engagement et leur performance au sein de l’organisation.
Manager des personnes, c’est reconnaître que chaque individu est unique et apporte sa propre valeur ajoutée à l’organisation. Cela signifie écouter activement leurs besoins et leurs préoccupations, les impliquer dans la définition de leurs objectifs et de leur développement professionnel, et leur offrir un environnement de travail qui privilégie leur épanouissement et leur développement.
Cela implique également de reconnaître l’importance des compétences non techniques, telles que les compétences interpersonnelles, la résilience émotionnelle et la capacité à travailler en équipe. En fin de compte, ce sont souvent ces compétences « soft » qui font la différence entre un employé compétent et un leader inspirant.
En adoptant une approche centrée sur les personnes, les organisations peuvent créer des cultures d’apprentissage et de développement qui privilégient l’engagement, la collaboration et l’innovation. Plutôt que de considérer les compétences comme des ressources à exploiter, elles peuvent les voir comme des opportunités d’investir dans le capital humain de l’organisation, en créant des environnements auxquels chacun peut s’épanouir et contribuer pleinement à la réussite collective.
En résumé, manager des personnes, pas seulement des compétences, est une clé essentielle pour réussir dans le monde complexe et changeant d’aujourd’hui. En reconnaissant la valeur intrinsèque de chaque individu et en investissant dans leur développement personnel et professionnel, les organisations peuvent créer des cultures qui favorisent l’innovation, la résilience et la réussite à long terme.
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