Les 5 clés des AFEST

Dans le monde en perpétuelle évolution d’aujourd’hui, la compétence est devenu un pilier incontournable pour toute organisation aspirant à rester compétitive et pertinente. Mais comment pouvons-nous réellement appréhender et développer ces compétences de manière efficace et durable ? C’est là qu’interviennent les 5 Clés Incontournables des AFEST (Actions de Formation en Situation de Travail), une approche révolutionnaire qui transforme radicalement notre façon de concevoir et de développer les compétences au sein des entreprises et des organisations.

La première clé nous invite à traiter la compétence comme un processus dynamique, plutôt que comme une simple somme de ressources statiques. Trop souvent, nous tombons dans le piège de définir la compétence en termes de connaissances, de savoir-faire et de comportements, alors qu’en réalité, elle est bien plus complexe et contextuelle. En identifiant d’abord les activités clés associées à un métier ou à un emploi, nous pouvons ensuite déterminer les ressources nécessaires pour les réaliser avec succès. C’est cette approche centrée sur l’activité qui nous permet de capturer la véritable essence de la compétence.

La deuxième clé nous encourage à distinguer entre l’activité prescrite et l’activité réelle. Tout comme une partition musicale ne représente qu’une partie de l’expérience musicale réelle, les descriptions formelles des compétences ne capturent habituellement qu’une fraction de ce qui se passe réellement sur le terrain. En comprenant cette distinction, nous pouvons mieux adapter nos programmes de formation et de développement pour refléter la réalité du travail.

La troisième clé nous rappelle l’importance de manager des personnes, et non seulement des connaissances ou des compétences techniques. En reconnaissant que les compétences sont ancrées dans des individus uniques avec leurs propres motivations, expériences et aspirations, nous pouvons adopter une approche plus holistique du développement des compétences.

La quatrième clé nous invite à prendre en compte la réflexivité, c’est-à-dire la capacité à réfléchir sur nos propres pratiques et à les ajuster en conséquence. Trop fréquemment, nous nous concentrons uniquement sur les actions et les ressources, négligent ainsi le potentiel d’apprentissage continu et d’amélioration.

Enfin, la cinquième clé nous encourage à concevoir le transfert des compétences comme une construction active, plutôt que comme un simple transport passif. Plutôt que de considérer les compétences comme des entités statiques qui peuvent être simplement transférées d’une personne à une autre, nous devrions les envisager comme des processus dynamiques qui nécessitent un effort continu pour être cultivés et partagés.

En adoptant ces 5 Clés Incontournables des AFEST, les entreprises et les organisations peuvent révolutionner leur approche du développement des compétences, en créant des environnements de travail qui favorisent l’apprentissage continu, l’adaptabilité et l’innovation. En fin de compte, il ne s’agit pas seulement de survivre dans un monde en mutation rapide, mais de prospérer en tirant parti du potentiel humain dans toute sa richesse et sa diversité.